Описание
Желательный: Опыт работы в ПАО КАМАЗ . Необходимые: Знать: трудовое законодательство РФ и РТ по направлению деятельности подразделения. Личные и деловые качества: исполнительность, ответственность, внимательность, стремление к развитию, коммуникабельность, способность к анализу больших объемов информации, стрессоустойчивость. Генеральная дирекция. Осуществлять документирование, консолидацию и координацию всей актуальной информации по инициативам, текущему статусу и планам работ по проектам в сфере управления персоналом. Взаимодействовать с назначенными руководителями проектов в части: содержания проектов, концепции, целей и основных этапов проектов в сфере управления персоналом; выбора пилотных зон, определения контрольных точек; обеспечения организации и своевременной реализации проектов в сфере управления персоналом в соответствии с утвержденными тактическими планами реализации; подготовки презентации по итогам реализации мероприятий и проектов в сфере управления персоналом. Собирать информацию по завершенным проектам и реализованным мероприятиям в сфере управления персоналом, формировать базу знаний по проектам и мероприятиям, направленным на повышение эффективности труда персонала для последующего применения. Разрабатывать нормативные документы в рамках работы по реализации проектов в сфере управления персоналом. Готовить периодически по поручению непосредственного руководителя презентационные материалы, заключения, расчёты экономического эффекта, информацию, справки, текущий статус, отчеты по своему направлению работы. Участвовать в аудитах использования явочного времени на заводах, формировать отчет.
Условия
- Зарплата
- 55 600 ₽
- Сфера
- Машиностроение
- Опыт работы
- От 1 года
- График работы
- Полный рабочий день
- Образование
- Высшее образование — бакалавриат
- Регион
- Республика Татарстан (Татарстан)
- Код профессии
- 265416
Адрес: Татарстан республика, г Набережные Челны, Академика Рубаненко улица, 4, Новый город, 1/06
На карте
Войдите, чтобы пожаловаться на объявление или оценить продавца.
