Заместитель заведующего отдела строительства и жилищно-коммунального хозяйства

Описание

Высшее образование: Наличие профильного диплома вуза по специальностям "Строительство", "Архитектура", "Градостроительство", "Управление городским хозяйством"; Опыт работы: Минимум пять лет опыта работы в строительстве или управлении жилищным фондом, желательно на руководящих должностях; Знание нормативных документов: Умение ориентироваться в законодательстве, регламентирующем сферу строительства и ЖКХ, а также в локальных актах органов местной власти; Навыки организационного менеджмента: Способность координировать коллектив сотрудников, планировать мероприятия и контролировать выполнение поручений; Коммуникабельные способности: Навык эффективного взаимодействия с различными группами населения, представителями бизнеса и государственных структур; Компьютерная грамотность: Владение специализированными программами для автоматизации расчетов и подготовки проектной документации. 1. Планирование и организация работ Участие в разработке планов развития строительной отрасли и ЖКХ. Подготовка предложений по улучшению качества предоставляемых услуг населению. Координация действий сотрудников отдела, распределение обязанностей и ресурсов. Организация взаимодействия с подрядчиками, поставщиками материалов и оборудования. 2. Контроль исполнения заданий Осуществление контроля над выполнением порученных задач сотрудниками отдела. Анализ отчетов и документации, проверка соответствия выполненных работ установленным стандартам и требованиям. Проведение проверок объектов строительства и эксплуатации коммунальных сетей. 3. Взаимодействие с органами власти и организациями Представление интересов отдела перед руководством учреждения и вышестоящими структурами. Установление контактов с государственными службами, предприятиями ЖКХ и строительными компаниями. Обеспечение своевременного предоставления необходимой информации заинтересованным сторонам. 4. Управление персоналом Обучение новых сотрудников основам профессии, ознакомление с внутренними правилами организации. Оценка эффективности труда работников, мотивация персонала. Разрешение конфликтных ситуаций внутри коллектива, поддержка позитивного микроклимата среди подчинённых. 5. Финансовое управление Составление смет расходов на проведение строительных мероприятий и эксплуатацию жилищного фонда. Согласование договоров с подрядными организациями, осуществление платежей за выполненные работы. Оптимизация бюджетных затрат путем анализа рыночных цен на стройматериалы и услуги.

Условия